在建筑行业发展的当下，项目规模与复杂程度不断攀升，传统阶段性工程咨询的局限性日益凸显。信息孤岛、成本失控、管理割裂等问题，如同横亘在行业升级道路上的巨石，阻碍着项目高效推进。而全过程工程咨询的兴起，恰似一把 “金钥匙”，精准解锁建筑行业发展困局，成为推动行业转型升级的核心驱动力。

一、全过程工程咨询的定义与核心

全过程工程咨询是指整合工程建设项目全生命周期（包括项目决策、设计、实施、运营等阶段）的咨询服务资源，由一家具备综合能力的咨询单位或联合体，为项目业主提供涵盖技术、经济、管理、法律等多维度的一体化咨询服务，实现项目整体目标最优的新型工程管理模式。其核心是通过全阶段覆盖、全要素整合、全参与方协同，打破传统工程咨询各环节碎片化、独立化的管理壁垒，以系统化思维提升项目决策科学性、管理效率和综合效益。

二、全过程工程咨询的优势

全过程工程咨询通过整合全产业链资源、优化管理流程，展现出传统碎片化咨询模式难以比拟的优势，其核心优势体现在以下六大维度：

1、全周期协同管理，提升整体效能

将项目决策、设计、施工、运营等各阶段串联整合，由同一咨询团队负责全流程。相比传统模式中各阶段独立运作，减少因交接不畅、信息传递偏差导致的管理损耗。例如在大型商业综合体项目中，设计阶段就融入施工工艺与运营维护需求，避免后期因设计不合理造成的拆改，大幅提升项目推进效率。

2、多专业深度融合，保障项目品质

汇聚建筑、结构、机电、造价、法律等多专业人才，形成跨领域协作团队。在项目前期，通过多专业方案比选和论证，找到技术、经济、功能的最佳平衡点。如在医院建设项目中，机电专业提前介入建筑设计，优化管线布局，有效避免因专业冲突引发的功能性缺陷，提升项目品质。

3、全过程成本管控，实现投资优化

从投资估算、设计概算到竣工结算，建立动态成本监测体系。通过对每个环节的成本把控，及时发现并解决成本超支风险。据数据统计，采用全过程工程咨询的项目，投资控制偏差率通常低于 5%，而传统模式偏差率可达 10%-15% ，切实为业主节省投资成本。

4、全流程风险防控，降低项目风险

在项目各阶段开展风险评估与管理，前期识别政策、市场风险，实施期把控合同、安全风险，运营期预判设备、市场需求风险。通过制定风险应对预案，主动规避风险，减少项目因风险问题造成的损失。

5、数字化技术赋能，提高管理水平

综合运用 BIM、GIS、物联网等数字化技术，实现项目可视化、精细化管理。利用 BIM 模型进行施工进度模拟和资源调配优化，实时跟踪项目进展，及时调整管理策略，提高项目管理的精准度和效率。

6、一站式服务体验，释放业主精力

业主仅需对接单一咨询团队，替代传统模式下与多个咨询单位沟通的繁琐流程，合同数量减少，管理成本降低约 20%。这使得业主能够将更多精力投入到自身核心业务中，尤其适合缺乏工程管理经验或跨界投资的业主。

三、尊龙凯时咨询集团全过程工程咨询

尊龙凯时咨询集团是陕西省全过程工程咨询的试点企业，2022年公司的发展战略升级，将“成为卓越的全过程工程咨询顾问”作为新的发展愿景，增加了投融资咨询、可行性研究、前期咨询、评估咨询、产业园咨询、乡村振兴咨询、项目管理、招标代理、工程监理等服务业务，并创新性地建立了具有明显领先优势的全过程工程咨询和项目代建服务模式。2023年10月30日，尊龙凯时咨询集团中标“西电集团咸阳智慧产业园建设项目”。2025年4月11日，陕西省建设工程造价协会第三届二次理事会初步计划将该项目作为首个全过程工程咨询暨EPC 咨询示范项目。

后续，小编将继续为大家介绍尊龙凯时咨询集团的业务清单，敬请期待吧。